在新冠疫情的两年中，汇维仕的始务式均以非面对面形式举行，而本月2日，专业化纤材料企业汇维仕（079980，代表理事 申有东）在各经营场所分别以限定人数的形式举行了面对面的始务式。另外，汇维仕还果断实行了组织整改措施。
 
共有100多名员工参加了在总部举行的始务式。申有东社长在仪式上回顾道：“去年是我们在前所未有的恶劣经营环境中艰苦奋斗的一年。”他还评价说：“即使深陷危机，公司仍以可持续发展为目标，正式实施了智能纤维方面的投资，还通过启动碳中和总计划正式践行ESG经营，同时也通过DX计划加强了IT基础。”另外，社长还鼓舞员工们说：“2023年，为了企业的生存，我们最首要的任务就是要节约成本并全力恢复收益。”
 
申社长强调，为了完成这项任务，要果断摒除效率低下或不必要的工作，通过巩固运营效率实现Cost革新。另外，他还叮嘱：“我们要彻底管理Cash Flow，加强紧急经营管理体系，以此保障财务稳定性并增强核心业务的竞争力。同时，在最近快速增长的电动汽车和环保领域，我们要竭力通过与众不同的高功能材料在竞争中获得优势。”
 
董事会主席金建昊社长也发表了致辞。他表示：“我们要把去年遇到的困难引以为训，希望在新的一年能够取得新的飞跃。营销、生产、采购和研发的所有部门都要进行革新，进一步夯实我们在环保、高功能差异化材料领域的全球领先地位。”
 
为了在2023年克服危机并获得核心业务竞争力，汇维仕在全公司范围内果断实行了加强组织工作效率和灵活性的组织整改措施。
把原本分为两个本部的短纤维业务整合成了一个本部，以此强化业务竞争力和协同效应。长纤维、产业材料、生活材料业务也重新整编成了材料业务本部。另外，为加强战略业务更是新设了战略业务组织。该组织计划将着手于海外业务和新业务等战略业务的组合与业绩管理。
 
不仅如此，全州工厂内新设了副厂长制度。分别负责管理和生产的各副厂长明确了工作的R&R。研究所也实行了组织整改，汇维仕期待通过集中研发力量和迅速、灵活的决策，能够克服危机、增强竞争力。（完）


【照片1】1月2日，汇维仕举行新年始务式，表达了2023年实现目标的意志。照片中，申有东社长（左二）和金建昊社长（左三）等高管代表正在切新年纪念蛋糕。


【照片2】1月2日，在2023年始务式上，汇维仕申有东社长（左一）等高管人员与员工们互致新年问候。